Multi-Projektmanagement

Parallele Projekte effektiv planen und steuern

 

Seminar-Dauer

3 Tage,
jeweils von 9 - 17 Uhr

 

Termine 2010 / 2011:

15.11. - 17.11.2010 München

06.04. - 08.04.2011 Nürnberg

30.11. - 02.12.2011 Köln

 

 

Ihr Nutzen

Innovations- und Kostendruck sowie immer mehr Projekte stellen Unternehmen vor die Herausforderung ganze Projektportfolien im Einklang mit der Unternehmensstrategie zu steuern. Hierfür erhalten Sie in diesem Seminar die passende Unterstützung:
Neben der strategischen Portfoliosteuerung im Sinne einer konsequenten Konzernplanung, liegt der Fokus auf effektivem Management der Projektabhängigkeiten im Hinblick auf ein wirksames Ressourcenmanagement sowie optimaler Termin- und Leistungstreue.

 

Lernziele

- Erfolgsfaktoren in Multi-Projektumgebungen

- Transparenz schaffen durch effektives Multi-Projektcontrolling

- Operatives und strategisches Ressourcenmanagement etablieren

- Fortschrittsbeurteilung und Frühwarnungen für pro-aktives Ressourcenmanagement

- Priorisierung und Effizienz von Projektportfolios

- Projekte richtig selektieren und priorisieren

- SW-Unterstützung für Ressourcenmanagement

 

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Führungskräfte, Projektsponsoren, Multi-Projektleiter, Leiter Projekt Mananagement Office (PMO)

 

Methodik

Begleitend zu der fundierten methodischen Schulung arbeiten Sie unter Anleitung gemeinsam an Fallbeispielen, so dass Sie alle relevanten Aspekte und kritischen Erfolgsfaktoren eines Projekts praktisch erfahren und umsetzen lernen.

 

Gruppengröße

Um eine effektive Arbeit zu gewährleisten und den Teilnehmern einen bestmöglichen Nutzen zu bieten, ist die Teilnehmerzahl auf 12 begrenzt.

 

Ihre Investition

EUR 1.490,- zzgl. MwSt.*

 

Buchungscode: PM Multi

 

Alle Preise inkl. Arbeitsunterlagen, umfangreicher Seminar-Dokumentation, Kaffeepausen, Mittagessen, Tagungsgetränke.

Exklusive: Übernachtung, Frühstück und Abendessen.

 

 

Inhalte:

Grundlagen der Projektarbeit

Voraussetzungen

Grundlagen / Kernfragen des MpM

Praxisprobleme und Fragen

Definition und Aufgaben des MpM

Wann lohnt sich MpM; Erfolgsvoraussetzungen

Aufgaben und Rollen

Rollen und Rollenverteilung im MpM

Aufgaben des MpM-Managers

Unterschied in den Aufgaben des Programm- und des MpM-Managers

Qualifikationen des MpM-Managers

Planung im MpM

Aufgaben des Portfolios

Aufgaben und Verantwortung im Planungsprozess

Kriterien zur Zuordnung in das Projektportfolio

Praxisprobleme und Fragen

Portfolio vereinfachen und ordnen

Wie viele Projekte verträgt ein Unternehmen?

Aufgaben des MpM im Rahmen von Planung und Steuerung

Die Portfolio-Matrix als Werkzeug für strategisches Management

Die 4 Kriterien für Auswahl in das Projektportfolio

Steuerung und Reporting im MpM

Der Idealzustand

Die 7 Säulen des MpM-Reportings

14 grundlegend wichtige Reports

MpM erfolgreich einführen

 

 

Unsere Seminare basieren auf anerkannten internationalen Standards des
Project Management Institute PMI®.

 

Weiterführende Seminare

Krisenmanagement in Projekten

Projekt-Controlling & -Reporting

Critical Chain Projektmanagement

Risikomanagement im Projekt

Vertragsmanagement für Projektleiter