Typische Fehler in Projekten

Praxis-Workshop mit sofort umsetzbaren Lösungen

Seminar-Dauer

2 Tage,
jeweils von 9 - 17 Uhr

Termine 2010 / 2011:

21.06. - 22.06.2010 Frankfurt

11.11. - 12.11.2010 Düsseldorf

16.05. - 17.05.2011 Nürnberg

17.11. - 18.11.2011 Kassel

Ihr Nutzen

In diesem Praxis-Workshop lernen Sie die typischen Fallstricke eines Projektes und deren Ursache kennen. Mit Hilfe von zahlreichen Fallbeispielen, Checklisten und Workshops lernen Sie, Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen. Sie erarbeiten Lösungsansätze, wie Sie Ihr Projekt wieder auf Kurs bringen.

Lernziele

In Workshopcharakter erfahren Sie Praxistipps und -tricks für Projekte in Schieflage

Sie wissen wie Sie Planungsfehlern und Budgetproblemen gegensteuern

Sie lernen, wie Sie Widerständen und Konflikten im Projekt am besten begegnen

Zielgruppe

Führungskräfte, Multi-Projektleiter, Projektkoordinatoren

Methodik

Begleitend zu der fundierten methodischen Schulung arbeiten Sie unter Anleitung gemeinsam an Fallbeispielen, so dass Sie alle relevanten Aspekte und kritischen Erfolgsfaktoren eines Projekts praktisch erfahren und umsetzen lernen.

Gruppengröße

Um eine effektive Arbeit zu gewährleisten und den Teilnehmern einen bestmöglichen Nutzen zu bieten, ist die Teilnehmerzahl auf 12 begrenzt.

Ihre Investition

EUR 1.090,- zzgl. MwSt.*

Buchungscode: PM TF

Alle Preise inkl. Arbeitsunterlagen, umfangreicher Seminar-Dokumentation, Kaffeepausen, Mittagessen, Tagungsgetränke.

Exklusive: Übernachtung, Frühstück und Abendessen.

Inhalte:

Typische Fehler bei Projekt-Start vermeiden

Typische Planungsfehler und wie man diese vermeidet

Realistische Ziele und Milestones definieren

Wie Sie Verzögerungen und operative Hektik vermeiden

Umgang mit unrealistischen Zeitvorgaben vom Auftraggeber

Zeitverzögerungen im Projekt, Terminprobleme und wie man damit umgeht

Wenn das Budget nicht reicht

Warum die Planung von Finanzen, Budget und Ressourcen oft unrealistisch ist

Kostenabschätzung und -einhaltung: Systematisches Budgetcontrolling während des Projektes

Mit weniger Mitarbeitern im Projekt mehr leisten

Umgang mit knappen Ressourcen

Verschleppte Projekte wegen massiver Fehlbesetzung vermeiden

Umgang mit Konflikten und Machtkämpfen

Machtkämpfe, Profilierung, Hierarchiedenken - Umgang mit Widerständen

So arbeiten Schnittstellen für und nicht gegen Sie

Kommunikation mit den Auftraggebern

Risikomanagement: Schwachstellen frühzeitig erkennen

Identifizierung von Risiken

Bewertung von Risiken

Fehler entpersonalisieren und Risiken anonymisieren
 

Unsere Seminare basieren auf anerkannten internationalen Standards des
Project Management Institute PMI®.

Weiterführende Seminare

Diplom Projektmanager - Ausbildung

Zertifizierungs-Lehrgang zum Project Management Professional PMP®

Krisenmanagement in Projekten

Projekt-Controlling & -Reporting

Risikomanagement im Projekt