Critical Chain Projektmanagement

kürzere Laufzeiten und geringere Kosten

Seminar-Dauer

2 Tage,
jeweils von 9 - 17 Uhr

Termine 2010 / 2011:

31.05. - 01.06.2010 Düsseldorf

08.11. - 09.11.2010 Nürnberg

17.03. - 18.03.2011 Nürnberg

04.07. - 05.07.2011 Düsseldorf

17.11. - 18.11.2011 Frankfurt

Ihr Nutzen

Besonders bei umfangreichen Projekten werden häufig Zeit- und Kostenplanungen überschritten. Klassisches Projektmanagement bietet hierfür zu wenige Lösungsansätze. Im Intensiv-Seminar lernen Sie durch Critical Chain Projektmanagement die Produktivität und Qualität zu verbessern bei gleichzeitiger Senkung der Kosten. Durch effektive Planung und Steuerung von Projekten werden Sie in der Lage sein, zukünftig Ihre Termintreue ganz wesentlich zu steigern und die Projektdurchlaufzeiten erheblich zu kürzen.

Lernziele

• Sie lernen das neue Paradigma des Critical Chain Managements kennen
• Sie kennen die Erfolgsfaktoren, die Sie bei der Implementierung berücksichtigen sollten
• Sie erfahren, wie Sie die Kosten, Termintreue und Qualität ganz wesentlich verbessern können
• Neue Kenngröße für projektübergreifende Transparenz und zuverlässige Priorisierung und Steuerung
• Die erfolgreiche Einführung im Unternehmen

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Führungskräfte, Projektsponsoren, Multi-Projektleiter, Leiter Projekt Mananagement Office (PMO)

Methodik

Begleitend zu der fundierten methodischen Schulung arbeiten Sie unter Anleitung gemeinsam an Fallbeispielen, so dass Sie alle relevanten Aspekte und kritischen Erfolgsfaktoren eines Projekts praktisch erfahren und umsetzen lernen.

Gruppengröße

Um eine effektive Arbeit zu gewährleisten und den Teilnehmern einen bestmöglichen Nutzen zu bieten, ist die Teilnehmerzahl auf 12 begrenzt.

Ihre Investition

EUR 1.090,- zzgl. MwSt.*

Buchungscode: PM CCP

Alle Preise inkl. Arbeitsunterlagen, umfangreicher Seminar-Dokumentation, Kaffeepausen, Mittagessen, Tagungsgetränke.

Exklusive: Übernachtung, Frühstück und Abendessen.

Inhalte:

Erfolgsfaktoren des Critical Chain Projektmanagements

Paradigmenwechsel im Projektmanagement:

Performance-Steigerungen in Projekten

Probleme klassischen Projektmanagements

Reporting und Controlling

Abschied von klassischen Messgrößen im Innovations-Management

Neue Kennzahlen für die Geschäftsführung erzeugen ein Höchstmaß an Transparenz und Steuerungsfähigkeit

Durch Kennzahlen eindeutig Prioritätsentscheidungen treffen

Strategien zur Einführung

Erfolgsfaktoren für die Nutzung von „Critical Chain“ im Unternehmen

Definition von Pilot-Projekten

Paradigmenwechsel und wie diese erfolgreich gestaltet werden

Verbesserung von Zeit, Qualität, Kosten

Erfolgreiche Planung von Projekten - klassische Planungsfehler vermeiden

Sicherheitsreserven erkennen und an strategisch wichtige Stelle des Projektplanes legen

Das schlanke Projekt: Zeitpuffer vermeiden, Verschwendung eliminieren

Puffer-Management: Liefertermine zuverlässig einhalten, trotz sich verändernder Ziele

Verkettung von Aufgaben und Ressourcen – erfolgsentscheidende Grundsätze aus Sicht des Critical Chain

Umgang mit Moving Targets: Mit der Unsicherheit von neuen Anforderungen umgehen

Die DRUM-Ressource: Engpass Ressourcen optimal nutzen, dadurch Entwicklungskapazität vergrößern
 

Unsere Seminare basieren auf anerkannten internationalen Standards des
Project Management Institute PMI®.

Weiterführende Seminare

Zertifizierungs-Lehrgang zum Project Management Professional PMP®

Multi-Projektmanagement

Risikomanagement im Projekt

Vertragsmanagement für Projektleiter