Projekt-Controlling & -Reporting

Grundlage für Transparenz und zielsichere Projektsteuerung

Seminar-Dauer

2 Tage

Termine 2008

18. - 19.02.2008 Düsseldorf

26. - 27.05.2008 München

30. - 31.10.2007 Kassel

Ihr Nutzen

Das Seminar zeigt Ihnen auf, welche Instrumente und Kennzahlen Sie für die Projektbewertung und Projektüberwachung ermöglichen, wie sie eingesetzt werden und wie Sie auf Abweichungen erfolgreich reagieren können. Sie kennen die Rahmenbedingungen für erfolgreiches Projektcontrolling, z.B. ein effektives Berichtswesen und wissen wie Sie die Akzeptanz für das Projekt-Controlling schaffen.

Lernziele

Sie beherrschen die Methoden und Instrumente des modernen Projektcontrollings - so führen Sie Ihre Projekte erfolgreich zum Ziel. Sie sind mit den Zielen und Aufgaben des Projektcontrollings vertraut. Sie nutzen die Wirtschaftlichkeitsrechnung als Methode der Projektbewertung. Abweichungen können Sie bewerten und adäquat darauf reagieren. Sie wissen, wie Sie ein wirkungsvolles Berichtswesen aufbauen und kennen die psychologischen Momente des Projektcontrollings.

Methodik

Begleitend zu der fundierten methodischen Schulung arbeiten Sie unter Anleitung gemeinsam in Kleingruppen an Fallbeispielen, so dass Sie alle relevanten Aspekte und kritischen Erfolgsfaktoren im Projekt-Controlling praktisch erfahren und umsetzen lernen.

Gruppengröße

Um eine effektive Arbeit zu gewährleisten und den Teilnehmern einen bestmöglichen Nutzen zu bieten, ist die Teilnehmerzahl auf 12 begrenzt.

Ihre Investition

EUR 1.050,- zzgl. MwSt.

Buchungscode: PM Co

Alle Preise inkl. Arbeitsunterlagen, Kaffeepausen, Mittagessen, Tagungsgetränke, und umfangreicher Seminar-Dokumentation über den Verlauf des gesamten Seminars.

Exklusive: Übernachtung, Frühstück und Abendessen.

Inhalte:

Hintergrund und Bedeutung des Projektcontrollings

Aufgaben, Ziele und
Erfolgskriterien des Projektcontrollings

Integration von Projektmanagement und -controlling

Rollenverteilung: Projektleiter, Controller, Steuerungsgremien

Controlling-Prozess –Regelkreis des Projekts

Aufgaben in den Projektphasen

Methoden und Instrumente

Projektkostenrechnung und -budgetierung

Earned Value
Management

Integriertes Controlling der Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten

Abweichungsanalyse, Trend-Analysen

Situationsgerechte Steuerungsmaßnahmen

Risiko-Controlling

Balanced Scorecard

Berichtswesen

Anforderungen und Erfolgskriterien

Schritte und Hürden
bei der Einführung

Berichtswesen - Inhalte

Präsentation von Controlling-Inhalten

EDV-Unterstützung

Softwareprodukte und EDV-Tools

Beispiele für DV Unterstützung

Der Faktor Mensch im Controlling-Prozess

Einfluss der Unternehmenskultur

Projektcontrolling -
unangenehmes Druckmittel?

Konstruktives Controlling durch eine Fehler- und Lernkultur

Unsere Seminare basieren auf anerkannten internationalen Standards des
Project Management Institute PMI®.