EDV-Unterstützung im Projektmanagement

Microsoft Project und Microsoft Project Server

Seminar-Dauer

2 Tage

Termine 2008

10. - 11.03.2008 Frankfurt

10. - 11.11.2008 Düsseldorf

Ihr Nutzen

Microsoft Project ist eine führende Projektmanagement-Software am Markt. Ziel des Seminars ist es, Ihnen das Know-how für den sicheren Umgang mit MS-Project und MS Project Server zu vermitteln. Anhand praktischer Übungen erfahren Sie die Möglichkeiten aber auch die Begrenzungen von MS-Project. Sie lernen weitere Software Produkte kennen, die eine sinnvolle Ergänzung
zu MS- Project darstellen und Ihre Aufgaben als Projektmanager erleichtern.

Lernziele

Sie lernen anhand praktischer Übungen die Software
MS-Project in allen Phasen der Projektplanung gezielt einzusetzen: Projektstrukturierung, Termine- und Ablaufplanung sowie in der Ressourcen- und Kostenplanung.
Sie erfahren, wie sie die Software effektiv zur Projektüberwachung und -steuerung einsetzen.
Zusätzlich lernen Sie die Kommunikationsfunktionen von MS Project gezielt einzusetzen.

Methodik

Begleitend zu der fundierten methodischen Schulung  arbeiten Sie praktisch unter Anleitung an Fallbeispielen am PC, so dass Sie die Inhalte praktisch erfahren und umsetzen lernen.

Gruppengröße

Um eine effektive Arbeit zu gewährleisten und den Teilnehmern einen bestmöglichen Nutzen zu bieten, ist die Teilnehmerzahl auf 12 begrenzt.

Ihre Investition

EUR 1.050,- zzgl. MwSt.

Buchungscode: PM EDV

Alle Preise inkl. Arbeitsunterlagen, Kaffeepausen, Mittagessen, Tagungsgetränke, und umfangreicher Seminar-Dokumentation über den Verlauf des gesamten Seminars.

Exklusive: Übernachtung, Frühstück und Abendessen.

Inhalte:

Grundlagen

EDV-Unterstützung im Projektmanagement

Grundlagen des Projektmanagements

Einführung in die Bedienung

Projektplanung

Erstellen von Projekten und grundlegende Bearbeitung

Verwalten und Gliedern von Vorgängen

Terminplanung und PERT-Analyse

Ressourcen- und Kapazitätsplanung

Verwaltung und Zuteilung von Ressourcen

Einsetzen von Gantt- und Netzplandiagrammen

Strategien für einen Kapazitätsabgleich

Projektsteuerung

Funktionen zur
Überwachung und Steuerung von
Projekten

Einsetzen der
Earned Value Analyse

Überwachung und Analyse der Kosten

Möglichkeiten des Informationsaustauschs

Funktionen des Berichtswesens

Arbeiten mit Tabellen, Filtern, Masken und Gruppierungsfunktionen

Drucken von Ansichten und Berichten

Erstellen von Projekt-Präsentationen

Unsere Seminare basieren auf anerkannten internationalen Standards des
Project Management Institute PMI®.