
Management von IT-Projekten
IT-Projekte sicher zum Erfolg führen
Seminar-Dauer
3 Tage
Termine 2008
20. - 22.02.2008 Düsseldorf
23. - 25.04.2008 Jena
16. - 18.06.2008
München
17. - 19.11.2008 Frankfurt
Ihr Nutzen
Über 80% der IT-Projekte verfehlen die Vorgaben mit finanziellen Konsequenzen, weil die Instrumente und Methoden des Projektmanagements nicht konsequent eingesetzt werden. Auf Grundlage der Vorgehensweise im Projektmanagement vermittelt Ihnen das Seminar, wie Sie den besonderen Herausforderungen des IT-Projektmanagements begegnen: z.B. Anforderungsanalyse mit den IT-fremden Fachbereichen, konsequentes Risiko- und Qualitätsmanagement.
Lernziele
Sie erfassen und hinterfragen technische und fachliche Anforderungen. Sie stimmen die Projektziele zwischen Fach- und IT-Bereichen ab. Sie entwickeln einen fokussierten Projektplan und steuern die Implementierung sicher. Sie wissen wie sie IT-Projektkosten und -Zeitpläne zuverlässig schätzen. Risiken und Einflussfaktoren auf Ihr Projekt identifizieren und begegnen Sie gezielt. Die Pilotierung und Inbetriebnahme bereiten Sie sorgfältig vor und führen Ihr Projekt zuverlässig zum Erfolg.
Methodik
Begleitend zu der fundierten methodischen Schulung arbeiten Sie unter Anleitung gemeinsam an Fallbeispielen, so dass Sie alle relevanten Aspekte und kritischen Erfolgsfaktoren eines IT-Projekts praktisch erfahren und umsetzten lernen.
Gruppengröße
Um eine effektive Arbeit zu gewährleisten und den Teilnehmern einen bestmöglichen Nutzen zu bieten, ist die Teilnehmerzahl auf 12 begrenzt.
Ihre Investition
EUR 1.450,- zzgl. MwSt.
Buchungscode: PM IT
Alle Preise inkl. Arbeitsunterlagen, Kaffeepausen, Mittagessen, Tagungsgetränke, und umfangreicher Seminar-Dokumentation über den Verlauf des gesamten Seminars.
Exklusive: Übernachtung, Frühstück und Abendessen.
Inhalte:
Projektmanagement
Grundlagen
Besonderheiten und kritische Erfolgsfaktoren bei IT-Projekt
Phasen und Implemen-tierungs-Strategien für IT-Projekte
Besonderheiten der Systemintegration
Aufklärung
Anforderungen und Projektziele klären
Abstimmung mit
Fach- und IT-Bereichen
Der Umgang mit
Komplexität im Projekt
Betriebsanforderungen frühzeitig erfassen
Planung von
IT-Projekte
Struktur und Ablauf von IT - Projekten planen
Aufwandsschätzung bei IT-Projekten
Die zielsichere Projekt-Steuerung
Instrumente der integrierten Projektsteuerung
Kennzahlen, Indikatoren und Handlungsoptionen bei Projektkrisen
Risikomanagement von IT-Projekten
Potentielle Projektrisiken
erkennen, bewerten, mindern und professionell überwachen
Qualitäts-Management in
IT-Projekten
Vorgehen und Methoden der Qualitätssicherung
Betriebsübergang
Herausforderungen der Pilotierung
Essentielle Dokumentation für
IT-Projekte
Wichtige Bestandteile der Projektabschlussanalyse
Unsere Seminare basieren auf anerkannten internationalen Standards des
Project Management Institute PMI®.