Krisenmanagement im Projekt

Projektkrisen frühzeitig erkennen und erfolgreich bewältigen

Seminar-Dauer

2 Tage

Termine 2008

13. - 14.03.2008 Göttingen

19. - 20.06.2008 München

09. - 10.10.2008 Hamburg

01. - 02.12.2008 Kassel

Ihr Nutzen

Mit zunehmender Internationalisierung und Komplexität der Projekte nehmen auch die kritischen Risikofaktoren zu. Sie lernen Krisenpotenziale frühzeitig zu erkennen und zu entschärfen. Sie behalten in schwierigen Projektsituationen die Übersicht und können auf Störungen flexibel reagieren. Sie erkennen, wie Ihr Team auf die Krise reagiert und wissen wie Sie Ihr Team unterstützen können und gemeinsam das Projekt erfolgreich zum Abschluss führen.

Lernziele

Sie erkennen Symptome für Projektkrisen frühzeitig
und hinterfragen deren Ursachen. Sie erarbeiten praxistaugliche Methoden zur Vermeidung und kennen ein systematisches Vorgehen zur Behebung von Krisen. Anhand konkreter Fallbeispiele entwickeln Sie im Seminar Lösungswege für Krisen und Konfliktsituationen. Sie erweitern Ihre Handlungsoptionen und wissen die psychologische Dynamik einer Krise zu meistern.

Methodik

Sie arbeiten unter Anleitung einzeln an Ihren eigenen Projekten sowie gemeinsam in Kleingruppen an Fallbeispielen und Rollenspielen, so dass Sie alle relevanten Aspekte und kritischen Erfolgsfaktoren einer Projektkrise praktisch erfahren und umsetzen lernen

Gruppengröße

Um eine effektive Arbeit zu gewährleisten und den Teilnehmern einen bestmöglichen Nutzen zu bieten, ist die Teilnehmerzahl auf 12 begrenzt.

Ihre Investition

EUR 1.050,- zzgl. MwSt.

Buchungscode: PM Crisis

Alle Preise inkl. Arbeitsunterlagen, Kaffeepausen, Mittagessen, Tagungsgetränke, und umfangreicher Seminar-Dokumentation über den Verlauf des gesamten Seminars.

Exklusive: Übernachtung, Frühstück und Abendessen.

Inhalte:

Kritische Erfolgs- oder Risikoelemente
in Projekten

Rolle des Projektleiters in der Krise

Krisenpotenziale
früh erkennen

Symptom und Warnhinweise

Was Sie bei der Übernahme von Projekten beachten sollten

DO’s and DON’Ts –
Grundlagen zum Verhalten in der Krise

Lösungs-möglichkeiten
und Maßnahmen

Die 5-A Methode zur systematischen
Krisenbewältigung

Analyse der Krisenfaktoren

Kreative Suche nach Alternativen

Schaden begrenzen mit Sofortmassnahmen

Präventiv- und Korrekturmaßnahmen

Der Umgang mit dem Kunden in der Krise

Das Projekt aus der Krise steuern

Krisen vermeiden und vorbeugen

Das Projektteam – kritischer Erfolgsfaktor
in der Krise

Soziale und fachliche Anforderungen im Projektteam

Der Umgang mit dem Faktor Angst

Gruppendynamik
in der Krise

Konfliktumgang und Teamführung

Unsere Seminare basieren auf anerkannten internationalen Standards des
Project Management Institute PMI®.