Projektmanagement Know-how für Führungskräfte

Führungskräfte - Kompaktseminar

Seminar-Dauer

2 Tage

Termine 2008

14. - 15.04.2008 Frankfurt

20. - 21.11.2008 Düsseldorf

Ihr Nutzen

Als Führungskraft kommen Sie heute zunehmend in Projektverantwortung, sei es als Auftraggeber, Projektsponsor oder als Mitglied eines Lenkungsausschusses. Dieses Seminar richtet sich daher gezielt an Führungskräfte. Sie erhalten das Instrumentarium an die Hand, das es Ihnen erlaubt Projekte erfolgreich zu überwachen und zu steuern. Sie lernen Projekte gezielt zur Erreichung unternehmerischer und strategischer Ziele einzusetzen.

Lernziele

Sie lernen die Projektmanagement-Methoden und die kritischen Erfolgsfaktoren der Projektarbeit kennen.
Sie wissen um Ihre Verantwortung und Mitwirkungsmöglichkeiten als Führungskraft und können so gezielt auf Projekte Einfluss nehmen. Sie wissen den spezifischen Herausforderungen an Führungskräfte im Projektumfeld zu begegnen. Anhand der Warnsignale erkennen Sie eine drohende Projektschieflage frühzeitig und reagieren angemessen.

Methodik

Begleitend zu der fundierten methodischen Schulung arbeiten Sie unter Anleitung gemeinsam in Kleingruppen an Fallbeispielen, so dass Sie alle relevanten Aspekte praktisch erfahren und umsetzen lernen. Der Besprechung der Fragestellungen aus Ihrer beruflichen Praxis wird großzügig Raum gegeben.

Gruppengröße

Um eine effektive Arbeit zu gewährleisten und den Teilnehmern einen bestmöglichen Nutzen zu bieten, ist die Teilnehmerzahl auf 12 begrenzt.

Ihre Investition

EUR 1.250,- zzgl. MwSt.

Buchungscode: PM FK

Alle Preise inkl. Arbeitsunterlagen, Kaffeepausen, Mittagessen, Tagungsgetränke, und umfangreicher Seminar-Dokumentation über den Verlauf des gesamten Seminars.

Exklusive: Übernachtung, Frühstück und Abendessen.

Inhalte:

Organisations-formen für Projekte

Rollen in Projekten und
in projektorientierten Organisationen

Den Lenkungsausschuss wirkungsvoll einsetzen

Management-Verantwortung für den Projekterfolg

Voraussetzungen für effektive Projektarbeit

Wie Sie als Führungskraft den Projekterfolg fördern und behindern

Strategische Projekte

Strategische Ziele mit Projekten umsetzen

Projektportfolio-Management

Führung im Projektumfeld

Führen und geführt werden in Projekt-Organisationen

Klassisches Konfliktfeld:
Projektorganisation und Linienorganisation

Projektbeauftragung

Erstellung und Bewertung von Business Case

Kosten/Nutzen-Analyse und ROI

Risikoanalyse

Projektmanagement-Prozess

Struktur und Verfahren zur Projektsteuerung

Projektüberwachung
und –steuerung

Transparenz durch ein
effektives Berichtswesen

Erhebung u. Bewertung
wichtiger Kennzahlen

Krisensymptome

Risikomanagement

Präventive und
korrektive Maßnahmen

Unsere Seminare basieren auf anerkannten internationalen Standards des
Project Management Institute PMI®.