Professionelles
Projektmanagement I

Methoden und Instrumente des modernen Projektmanagements, Basisseminar

Seminar-Dauer

3 Tage,
jeweils von 9 - 17 Uhr

Termine 2008:

25. - 27.02.2008 Düsseldorf

07. - 09.04.2008 Frankfurt

02. - 04.06.2008 München

22. - 24.09.2008 Stuttgart

03. - 05.11.2008 Frankfurt

01. - 03.12.2008 Kassel

Ihr Nutzen

Projekte zu managen ist eine komplexe, bereichsübergreifende Aufgabe. Projekte scheitern vielfach, weil die kritischen Faktoren, die aus einem Projekt einen Erfolg oder einen Misserfolg werden lassen, den Beteiligten nicht ausreichend bekannt sind. Planen, überwachen und bewältigen Sie diese Herausforderung souverän im angemessenen Zeit- und Kostenrahmen. Führen Sie Ihre Projekte mit professionellen Tools zum gewünschten Erfolg.

Lernziele

Anhand praktischer Projektbeispiele aus der betrieblichen Praxis lernen Sie die Methoden der verantwortlichen Projektführung anzuwenden. Sie wissen mit den Instrumenten der Planung und Steuerung umzugehen und kennen die Einflussfaktoren, die ein Projekt zum Erfolg führen oder zum Scheitern bringen können. Sie erkennen kritische Entwicklungen frühzeitig und wissen ihnen effektiv zu begegnen.

Methodik

Begleitend zu der fundierten methodischen Schulung arbeiten Sie unter Anleitung gemeinsam an Fallbeispielen, so dass Sie alle relevanten Aspekte und kritischen Erfolgsfaktoren eines Projekts praktisch erfahren und umsetzten lernen.

Gruppengröße

Um eine effektive Arbeit zu gewährleisten und den Teilnehmern einen bestmöglichen Nutzen zu bieten, ist die Teilnehmerzahl auf 12 begrenzt.

Ihre Investition

EUR 1.450,- zzgl. MwSt.*

Buchungscode: PM I

Alle Preise inkl. Arbeitsunterlagen, Kaffeepausen, Mittagessen, Tagungsgetränke, und umfangreicher Seminar-Dokumentation über den Verlauf des gesamten Seminars.

Exklusive: Übernachtung, Frühstück und Abendessen.

*Buchen Sie dieses Seminar zusammen mit dem Seminar „Professionelles Projektmanagement II“ für nur € 2.250,-. Sie sparen insgesamt € 250,-. 

Inhalte:

Grundlagen der Projektarbeit

Voraussetzungen

Prozessmodell und     Phaseneinteilung

Projektziele definieren

Die Auftragsklärung

Die wirkungsvolle Projekt-Organisation

Probleme der Startphase

Die Projektplanung

Ablauf der Planung

Struktur- und Arbeitsplanung

Die Tücken der Kosten- und Ressourcenplanung

Risikomanagement

Risiken:
- erkennen
- bewerten und
- mindern

Risiko-Überwachung

Zielsichere Steuerung

Integrierte Zeit-, Kosten- und Leistungskontrolle

Frühindikatoren und Handlungsoptionen bei drohenden Projektkrisen

Kommunikation mit den Stakeholdern

Kommunikation planen und gestalten

Wichtige Stakeholder erkennen und einbinden

Berichtswesen

Vorbereitung und Steuerung wichtiger Projekt-Entscheidungen

Der Projektabschluss

Wichtige Schritte bei Projekt-Abschluss

"Lesson learned" - Konstruktives Lernen aus Projekten

Projektabschlussbericht Analyse und Dokumentation der Ergebnisse

Unsere Seminare basieren auf anerkannten internationalen Standards des
Project Management Institute PMI®.